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項目管理研究、創新管理模式和方法培訓課程實施方案

一、 培訓背景

  復雜的信息化環境下,如何多快好省的完成系統集成或通信行業的項目管理項目,成為了企業信息化建設非常關注的問題。為實現這一目標,必須研究探索出一套可借鑒的、符合我國國情的系統集成與通信行業項目建設管理方法。我機構為數百家企業提供了項目管理實戰的咨詢與培訓服務,在總結大量企業項目實踐研發的基礎上,總結了八步一法的項目管理研究體系,形成了一套可以和廣大企業分享的工具和模板。學習后企業就可以根據這些業界最佳實踐的經驗來優化和固化本公司的項目管理過程體系。

二、培訓收益

  1.了解業界項目管理實戰運作的最佳模式與實踐,有助在組織級項目管理體系建設的道路上形成全員共識,改善項目運作的執行力;

  2.引導研究探索項目運作之立項為約的實踐過程,有效達到自主看章程、外包看合同的管理要求;

  3.引導研究探索項目運作之需求為準的實踐過程,完成需求條目化與全生命周期管理的要求;

  4.引導研究探索項目運作之計劃為綱的實踐過程,滿足不同層級計劃編制需要;

  5.引導研究探索項目運作之以人為本的實踐過程,打造多態的項目組織模式,諸如跨職能的團隊管理模式;

  6.引導研究探索項目運作之績效為證的實踐過程,完成階段性控制與績效評估的要點;

  7.引導研究探索項目運作之變更為控的實踐過程,完成變更過程中兩大控制目的,即統一與平衡的操作流程;

  8.引導研究探索項目運作之質量為出的實踐過程,建立全面質量控制策略及其法則;

  9.引導研究探索項目運作之收尾為終的實踐過程,執行項目評估收尾與持續改進的策略。

三、培訓特色

  1.理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進行;

  2.專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究;

  3.通過全面知識理解、專題技能和實踐結合的授課方式。

四、培訓大綱

內容編號 培訓模塊 培訓內容
第一單元
從信息化的任務
到信息化的項目
課程啟動與溝通 甲方領導發言、客戶代表發言
項目管理特征 1.項目與管理的特征
2.項目管理之道(目標管理)
3.項目管理之天(約束管理)
4.項目管理之地(需求管理)
5.項目管理之將(組織管理)
6.項目管理之法(計劃管理)
7.演練與問題討論
第二單元
IT項目實戰之
立項為約
項目立項管理實戰
(自主看章程、
外包看合同)
1.項目目標的界定
2.約束的可行性分析
3.項目論證與可研評定
4.自主開發與章程發布
5.項目外包與采購優選
6.招投標與合同條款要素
7.實例講解:某案例公司的章程案例
第二單元
項目實戰之
需求為準
項目需求管理實戰
(如何將需求打造為
項目的中心總線)
1.項目需求管理的案例分析
2.業界公司在需求管理方面存在的典型問題
3.需求的條目化管理
4.需求庫的建設
5.需求條目的全生命周期管理
6.實例演示與答疑討論——如何打造需求為準
第三單元
項目管理之
計劃為綱
項目計劃管理
(研發計劃的
評估與審查)
1.一般項目計劃制定中存在的常見問題
2.項目計劃的作用
3.項目計劃制定的四步、四評
4.項目計劃的完工范圍定義
5.項目計劃的完工工期估計
6.項目計劃的完工資源估算
7.項目計劃的完工概率評估
8.項目計劃與目標、約束、需求與組織的關系
實戰講解:甲方組織應怎樣評估研發計劃
第四單元
項目管理之
以人為本
項目團隊組建與建設
(如何打造執行力團隊)
1.計劃與團隊的關系
2.如何達到單一職能團隊
3.如何打造跨職能的項目團隊
4.跨職能團隊的三種管理模式(領導型、管理型、控制型)
5.如何打造外包研發團隊
6.團隊管理的六個策略
7.團隊建設與團隊評估
實戰演練:計劃分析與團隊組建
第五單元
項目管理之
績效為證
項目績效收集與評審
(如何階段性控制)
1.項目階段控制的作用
2.項目階段控制的目的
3.項目階段控制的對象
4.項目階段控制之周報模式
5.項目階段控制之迭代模式
6.項目階段控制之敏捷模式
演練與問題討論
第六單元
項目管理之
變更為控
1.項目配置管理
2.(外包或研發的
統一控制策略)
1.配置管理的實施步驟
2.配置管理的基線確定
3.配置管理的審核方式
4.配置管理的日常規范
5.置管理委員會的職能
6.置管理中變更控制方案
實戰設計與答疑討論——配置管理體系實例案例
3.項目變更管理
4.(外包或研發的
平衡控制策略)
1.項目變更基本概念
2.變更管理的基本原則
3.變更管理組織機構與工作程序
4.項目變更管理的工作內容
5.實施需求變更管理的要旨
6.需求變更控制步驟
7.需求變更管理的經驗分享
實例研究與答疑討論——變更單設計實例案例
第七單元
項目管理之
質量為出
全面質量控制、
挑戰零缺陷
1.質量、成本、進度的矛盾與權衡
2.過程質量與交付質量
3.研發質量管理體系
4.研發質量管理中常見的誤區
5.如何在設計中構建質量
演練與問題討論
1.測試的類型及其常見技術
2.測試任務組織與管理
3.測試用例設計技術
4.缺陷管理技術
演練與問題討論
第八單元
項目管理之
收尾為終
管理收尾
與后評估
1.項目3E評估與總結
2.項目總結報告模板與寫作
3.組織過程資產庫的更新
演練與問題討論