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需求分析與管理內訓方案

培訓背景

  本課程培訓全過程,貫穿講師30多年在項目建設與管理中所積累的需求分析與過程管理之豐富經驗。課程教學以理論為基礎,以實際案例為主線,使培訓人員能夠牢固掌握用戶需求獲取、業務流程分析、需求建模和需求文檔編寫以及需求變更管控等技能,熟練使用需求開發與管理技術、方法、工具和模板,特別是對基于需求的敏捷開發與管理方法、技術的實踐應用。

培訓收益

  1.建立正確和牢固的需求價值觀;

  2.掌握需求捕獲方法與溝通技巧;

  3.掌握需求分析的方法與技巧;

  4.掌握管控需求基線的技術與方法;

  5.掌握產品需求全生命周期控制方法;

  6.掌握基于敏捷研發的需求管理過程與技術;

  7.構建需求驅動的產品研發流程;

  8.掌握基于Scrum的敏捷研發方法;

  9.掌握基于DevOps的敏捷研發過程;

  10.掌握需求文檔編寫技巧與模板應用方法;

  11.深入理解并掌握需求變更管理與控制方法;

  12.熟練使用需求分析與管理工具;

  13.掌握需求跟蹤管理技術與工具。

培訓特色

  1.重視課程實用性;

  2.重視幫助學員搭建知識體系;

  3.重視課堂學習氣氛;

  4.重視學員知識掌握情況。

課程大綱

單元 節次 主題 時間安排 備注
第一部分
綜述
1 需求開發與管理之導論 1天 需求工程
案例討論與交流
沙盤演練1
2 需求基礎及層次模型
3 如何從客戶角度掌握需求特征
4 需求工程推薦方法的應用
5 需求分析員必備素質與需要完成的任務
第二部分
需求開發與
管理方法應用
6 確定產品前景與項目范圍 1-1.5天 需求開發
案例討論
沙盤演練2
7 獲取需求的方法與技術
8 分析需求的方法與技術
9 如何從業務規則中獲取與分析需求
10 編寫需求文檔的方法與技巧
11 采用圖形法方法分析與實現需求
12 掌握質量屬性確保軟件質量
13 應用原型方法控制需求與項目范圍風險
14 設定需求優先級的方法與技術 1-1.5天 需求管理
項目應用
案例交流
沙盤演練3
15 需求的確認與評審過程與方法
16 從需求開發過渡到需求管理
17 掌握需求管理方法 控制需求管理過程
18 需求變更管控的方法與技術
19 需求管理工具與自動化技術
20 需求開發與管理過程的改進
第三部分
需求驅動為基礎的敏捷開發方法實踐
21 基于敏捷方法的產品開發導論 1天 敏捷開發方法
案例交流
沙盤演練4
22 項目需求識別與管理機制建立
23 敏捷研發的需求管理過程與技術
24 產品需求全生命周期管理
25 敏捷研發需求管理的作用與特點
26 產品的敏捷研發模式與原則
27 敏捷模式的基礎建設與組織機構
28 敏捷個人的架構建立于實施策略
29 敏捷研發模式與工具應用
30 構建需求驅動的產品研發流程方法
31 基于Scrum 敏捷研發方法與應用
32 基于DevOps 敏捷研發過程與方法
33 總結與提高