首頁 > 內訓課 > IT管理 > PMP認證考前精講培訓課程實施方案

PMP認證考前精講培訓課程實施方案

培訓背景

  PMP(ProjectManagementProfessional)指項目管理專業人士(人事)資格認證。美國項目管理協會(PMI)舉辦的項目管理專業人員(PMP)認證考試在全球190多個國家和地區推廣,是目前項目管理領域含金量最高的認證。獲取PMP證書,不僅提升項目經理的項目管理水平,也直接體現項目經理的個人競爭力,是項目管理專業人士身份的象征。

培訓收益

  1.掌握項目管理系統技能,接軌國際先進管理體系;

  2.掌握PMP考綱知識點;

  3.提升項目管理人員的項目管理專業技能;

  4.加強所在組織競爭優勢,達成企業個人雙贏結局;

  5.一次性獲得PMP?資格認證,優化擇業路徑;

  6.結識項目管理精英,持續個人發展。

培訓特色

  1.對項目管理體系進行了提煉和總結,清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;

  2.為學員提供PDU考試證明;

  3.本單位提供多達4000道真題進行在線模擬考試,幫助學員鞏固所學內容;

  4.提供視頻點播及QQ群輔導(考試前一個月講師單獨針對貴單位進行QQ群答疑輔導,每天1小時,共10晚);

  5.建立和學員的溝通渠道,提供所問必有所答,為學員答疑解惑;

  6.講師傳授多年經驗總結出的備考方法及應試技巧,幫助學員一次性通過考試;

  7.凡首次考試通不過者,下次可免費學習視頻點播班一次。

課程大綱

培訓時間 培訓模塊 培訓內容
第一天上午 第1章
項目管理概論
1.項目與項目特點
2.項目管理過程組
3.項目管理、項目集管理、項目組合管理
4.戰略、運營、項目的關系
5.項目與運營、項目管理與運營管理
6.項目管理辦公室
7.項目經理
第2章
組織影響與項目生命周期
1.組織對項目管理的影響
2.組織結構
3.項目干系人
4.項目團隊
5.項目生命周期
第一天下午 第3章
項目管理過程
1.什么是過程
2.項目管理過程組
3.項目數據、信息和報告的流向
4.過程組與知識領域關系
5.項目邊界
第4章
項目整合管理
1.制定項目章程
2.制定項目管理計劃
3.指導與管理項目執行
4.監控項目工作
5.實施整體變更控制
6.結束項目或階段
第二天上午 第5章
項目范圍管理
1.規劃范圍管理
2.收集需求
3.定義范圍
4.創建WBS
5.確認范圍
6.控制范圍
第二天下午 第6章
項目時間管理
1.規劃進度管理
2.定義活動
3.排列活動順序
4.估算活動資源
5.估算活動歷時
6.制定進度計劃
7.控制進度
第三天上午 第7章
項目成本管理
1.規劃成本管理
2.估計成本
3.制定預算
4.控制成本
第三天下午 第8章
項目質量管理
1.規劃質量管理
2.實施質量保證
3.控制質量
第四天上午 第9章
項目人力資源管理
1.規劃人力資源管理
2.組建項目團隊
3.建設項目團隊
4.管理項目團隊
第四天下午 第10章
項目溝通管理
1.規劃溝通管理
2.管理溝通
3.控制溝通
第11章
項目風險管理
1.規劃風險管理
2.識別分析
3.實施定性風險分析
4.實施定量風險分析
5.規劃風險應對
6.控制風險
第五天上午 第12章
項目采購管理
1.規劃采購管理
2.實施采購
3.控制采購
4.結束采購
第五天下午 第13章
項目干系人管理
1.識別干系人
2.規劃干系人管理
3.管理干系人參與
4.控制干系人參與
總結與答疑