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PSP&TSP項目管理內訓方案

培訓背景

  軟件開發人員的工作質量、工作效率和估算的準確性,是按期交付合格軟件產品的基礎,也是軟件項目管理的基礎。本培訓基于PSP(個體軟件過程),制定開發人員提升個人的時間管理、質量管理和計劃管理能力;結合TSP(團隊軟件過程)、項目管理和敏捷開發等方面的知識和實踐,幫助項目經理科學有效的完成項目管理。中培在過去的十年中曾經為多家企業提供了項目管理實戰的咨詢與培訓服務,在總結大量企業項目實踐研發的基礎上,形成了一套可以和廣大企業分享的工具和模板。學習后企業可以根據這些業界最佳實踐的經驗來優化和固化本公司的項目管理過程體系、提高項目經理的管理能力。

培訓收益

  1.了解PSP知識體系;

  2.掌握PSP關鍵實踐;

  3.掌握TSP關鍵實踐;

  4.了解項目管理概念及關鍵活動;

  5.了解敏捷方法和敏捷項目管理要點;

  6.提升軟件開發人員的時間及質量管理能力;

  7.提升項目經理的項目管理能力。

培訓特色

  1.重視課程實用性;

  2.重視學員知識體系建立;

  3.注重課堂學習氣氛;

  4.重視學員知識掌握情況;

  5.篩選熱門案例還原項目全過程實操。

課程大綱

時間 培訓模塊 內容
第一天 課程啟動與溝通 甲方領導發言、客戶代表發言
課程導入 ●軟件項目管理中遇到的問題
●軟件開發人員的困惑
●過程管理及PDCA概念
●PMBOK簡介
個體軟件過程BOK與實踐 ●個體軟件過程的概念和模型
●時間管理
練習:時間跟蹤表格的使用
●程序規模度量和估算
練習:估算練習
●制定及跟蹤計劃
練習:計算掙值
●質量評審及問題跟蹤
練習:代碼review練習
●軟件設計活動
討論:軟件設計文檔要素
第二天 團隊軟件過程 ●軟件開發過程
●組建團隊
●軟件項目管理
練習:制定項目計劃
●數據度量與分析
練習:項目掙值及完成估算
●項目后評估
敏捷開發 ●敏捷宣言
●敏捷方法
●迭代及敏捷項目管理
總結 ●課程內容回顧
●學員互動與探討